$美晨科技(SZ300237)$ 1月21日上午，公司召开2024年度工作总结表彰暨2025年工作部署会议，总结2024年经营运行情况，表彰先进优秀，分析研判形势，剖析问题不足，安排部署2025年重点工作，动员公司全体干部职工上下齐心、坚定信心，扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，以高度的政治自觉奋力谱写美晨高质量转型发展的新篇章。公司党委书记、董事长孙来华出席会议并作题为《担当实干 强势破局 以更强决心、更大力度、更快速度、更高标准实现公司高质量转型发展》的工作报告，董事长助理、副总经理周建华主持会议。公司其他领导班子，各权属公司负责人、上市公司本部全体职工以及美晨工业中层以上人员等参加会议。
相关公司、部室对2024年工作进行了总结述职，剖析查摆了问题不足，对2025年重点工作进行了谋划打算。
会议认为，2024年公司在潍坊市委、市政府的坚强领导下，在潍坊市国资委、诸城市政府的指导帮助下，在公司新一届领导班子的带领下，在全体员工的团结拼搏下，紧紧围绕“高质量转型发展”核心任务，强势“回归”主责主业，深度拓展国内客户，发力布局海外市场，持续增强研发支撑，稳妥保障资金安全，率先探索市值管理，有效提升合规管控，主要经济指标高于预期，主要预定目标圆满完成，公司核心竞争力进一步增强，抗风险能力大幅度提升，向上向好态势进一步夯实。
会议强调，面对新形势新任务，公司全体干部职工要继续咬定“高质量转型发展”不放松，聚焦主业、提高效益、担当实干、强势破局，强力统筹资金、资源、产业、技术、管理等全要素，务求最大实效，争取最好结果，为更快速度、更高标准实现公司高质量转型发展打牢基础。
会议要求，2025，关键之年，看关键之举。站在新起点上，全体干部职工要以“登高望远天地阔”的视野格局，用“俯仰无愧于天地”的责任担当，瞄准方向抢抓机遇，深度融入发展大局，推进主业蝶变腾飞。2025年要重点做好以下工作：一要聚力夯实政治根基。始终强化党的领导，持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，优化“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日活动等主题教育长效机制，强化政治引领，确保上级决策落地生根。并以2024年高新片区党建考核巡查结果为依据，继续推进基层党组织标准化、规范化建设。不断探索职工文体活动、志愿服务、技能比武等群团活动形式，推动群团工作围绕中心、服务大局。二要聚力做强主责主业。继续强化让科技创新成为公司发展的“主引擎”，在国标行标制定、发明专利授予、提升研发支撑力、校企产融合作等方面加力布局。加快推动传统产品迭代升级、新兴产品集群集聚、未来产业抢先布局“三线并进”，在储能、充电桩等新赛道领域不断拓展，持续布局海外市场，适度优化国内市场，车间全面实行精细化管理，持续推动精致厂区建设，加快厂区能级提升，增强内生动力，全面提升发展竞争力，为公司高质量发展提供更大动能。三要聚力讲担当拼实干。抢抓政策机遇，坚定不移将清欠园林工程款作为首要工作和常态化攻坚任务，强化督导督办力度，为化解历史债务提供支撑。采取合理措施提升资产质量，降低资产负债率，积极拓展融资渠道，保证资金链安全可控。要科学筹划市值管理，加强内控提升，强化监察审计，最大程度将积极因素转化为发展实绩。四要聚力引进源头活水。深入研究证监会《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》等利好政策，多方发动，积极借助资本市场智慧资源，以市场化为导向，挖掘关联性强、契合度高、有资金实力的“战略源头活水”，力争高质量引进、高精度融合、高成效产出，在监管政策指引下做大做强上市公司。五要聚力守牢安全底线。要坚持底线思维、极限思维和合规思维，严守安全、环保、债务、投资、金融、质量等一排底线，创新合规管理体制，优化内控管理模式，着力构建全域合规、全员合规、全面合规“大合规”格局，把“监督+指导”贯穿到日常生产经营中，切实防范化解经营、资金、化债等重点领域风险，全面提升本质安全水平，以新安全格局保障新发展格局。
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