布鲁可的上市让投资者关注到拼搭类玩具市场。根据弗若斯特沙利文数据，以GMV计算，2023 年全球玩具市场的规模为7731亿元，预计2028 年将增长至9937亿元，年复合增长率超过5%；其中，拼搭玩具的市场规模将由2023年的1765亿增至2028年的3546亿，年复合增长率超15%；进一步地，拼搭角色类玩具的市场规模将由2023年的278亿增至2028年的996亿，年复合增长率高达29%。具体到我国，则成长速度更快，预计2023年至2028年，玩具市场、拼搭玩具市场和拼搭角色类玩具市场的规模年复合增速将分别超过9%、22%、40%。由此，全球拼搭角色类玩具市场的发展可见一斑。
拼搭角色类玩具市场的繁荣首先与消费者需求变化有关。当前，年轻人对精神消费的需求越来越多，不仅在于对表达自我和缓解压力等方面的渴望增强，还关乎随着品味提升越来越关注创意创造等领域。拼搭角色类玩具一方面基于知名IP（如动漫、电影、游戏等）进行设计，这促进了与消费者之间的情感连接，消费者购买这些产品不仅仅是为了获得一个玩具，更是为了收藏他们喜爱的角色形象；另一方面，相比传统的非拼搭类玩具，拼搭角色类玩具能够充分发挥消费者的创意、具有更强的沉浸感、以及更多的互动性和社交属性，从而培养创造力、产生良好的心流体验、增强亲子关系和朋友关系等。其次，供给端也有所变化。随着生产工艺的进步，拼搭角色类玩具的质量得到了显著提高，同时部分企业定价也更加亲民。
尽管行业在快速发展，但企业想持续健康经营却并非易事。1999年，乐高尝试与影视IP合作，推出《星球大战》主题积木，允许用户复现电影场景，这吸引了大量影迷玩家，为乐高注入了新的生命力。然而随着新的热门IP出现，用户也随之而去，导致乐高业绩出现了较大波动，乐高管理层企图通过开发更多新品和拓展乐园等新业务来改善经营，却事与愿违，财务进一步恶化，乐高不得不更换管理层。
新一届管理层认为“拼搭体验”才是公司赖以生存的法宝和价值核心，于是决心聚焦“拼搭”。通过深挖用户的潜在需求，成立跨学科（包含人类学家、文化学者等）和跨部门（研发设计、生产制造、销售推广等）的团队，提升创新效率和市场反应速度。棋盘游戏积木成为公司这一时期的代表产品之一，源于团队发现孩子们具有对抗性的社交需求。同时，公司并不抗拒和热门IP合作，如和超级马里奥、哈利波特的合作等均大获成功，共同点在于强调以“乐高风格”为核心，对原有人物和故事进行适度改动，如增加幽默元素、机甲元素和科技元素等。
总之，全球拼搭角色类玩具市场正日益繁荣，这为相关企业提供了重大的发展机遇。然而，公司想要持续稳定经营也充满了挑战。首先，要深挖用户需求，具有可玩性，产品设计需要在原IP基础上突出自己的特色，甚至讲述新的故事，并能做到快速更新迭代，以满足年轻用户的新鲜感；其次供应端要尽可能标准化，这不仅关乎成本，也关乎对市场变化的快速反应，以及更好满足用户的DIY需求。
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