估计不少人可能和我有相同的感受：跟不上腾讯元宝的迭代速度了，就连大周末都在紧锣密鼓地推进更新。3月1日，腾讯元宝发布电脑版，支持Windows和macOS系统。
更新当天我就体验了下，确实如官方所言，对话能力跟移动端没什么区别，支持全网跟微信公众账号。不过我更满意的一点是，工作期间用电脑端操作，文件阅读效率高多了。
我粗略统计了下，自 2 月 13 日腾讯元宝接入 DeepSeek-R1 满血版后的两周，其相关迭代次数不低于9 次，几乎达到了“日更”的程度。
不仅如此，腾讯旗下接入 DeepSeek 的产品远不止腾讯元宝这一个，至少有十余个大众熟悉的产品接入了 DeepSeek，覆盖社交、云服务、金融、音乐、游戏等多个领域。
（图表数据来自腾讯DS）
当然，元宝这波更新并非徒劳。自在2月22日，腾讯元宝超越豆包后，其在苹果应用市场排名已经连续多天居于免费榜第二，仅次于位居榜首的 DeepSeek。
除了排名飙升之外，我很明显感觉大家对腾讯 AI 的态度发生了变化，想必你我都有所体会，在此便不再赘述。
元宝这波起势，不否认有腾讯集中投流的功劳，但口碑这种东西很难用流量买到，这也是我今天想谈的核心，很多人忽视了腾讯的产品力。
不少人提起腾讯，就动辄认为它没有技术创新，产品也是占了后发优势的光，反正只要是腾讯，总能吸引一群人换着花样骂。
但大家不妨深入思考一下，倘若腾讯产品欠佳，又怎能吸引并留住庞大的用户群体。我一直坚持的观点就是，市场与用户归根结底是为产品本身的价值买单，而非仅仅为纯技术买单。
以我们最熟悉的微信为例。2011年1月腾讯推出微信后，很快就出现了许多同类产品，小米米聊、阿里来往、网易易信等。尤其是米聊，严格来说它比微信推出时间还早（2010年），在占据先发优势情况下（起初米聊拥有1000万用户，而微信只有300万），最终却被微信后来者居上，而米聊却早已在2021年停止服务。
很多人把微信成功归结为它抓住了整个互联网的命脉和入口“社交流量”， 在我看来这种观点不够全面。
据腾讯 Q3 财报，截至 2024 年三季度，微信月活跃账户数达 13.82 亿。对于这样一个拥有十几亿用户基数的产品，它还在持续进行更新迭代。从微信支付到小程序，从视频号到搜索功能，从微信红包到微信送礼等。
尤其像微信支付这种对风控要求近乎苛刻的应用场景，你说腾讯没有技术很难令人信服。
我猜测大家容易忽视腾讯的技术，很大程度上是因为一提到技术，人们的第一反应往往是制造业领域的硬技术，却常常忽略了这些在日常生活场景中，为我们提供便利的 APP 所蕴含的软技术。
其实，腾讯在技术研发上一直有“小步快跑，试错迭代”的原则，只是一些人并了解。
若对腾讯的发展历程感兴趣，不妨去读读《腾讯传》，书中记载了 PC 时代 QQ 的发展故事，QQ 产品上线后，张志东带领的团队根据用户体验，不断发现并修复程序漏洞，在第一周内就连续完成了三个迭代版本，平均每两天便发布一个新版本，这种做法极大地激发了用户的使用热情。“小步快跑，试错迭代”原则，便肇始于此。
除了微信，腾讯旗下QQ音乐、QQ浏览器、腾讯视频、微信、微信读书、企业微信、腾讯会议、腾讯文档等一系列大众产品，都是在 “小步快跑，试错迭代“这一原则下诞生的。
再回到腾讯元宝，有人质疑此前存在感不强的元宝是因为接入DS后才火的，但要知道如果元宝实力不够，即便接入DS不进行更新迭代的话，很容易就昙花一现。
其实早在2023年股东大会上，马化腾就早有暗示，腾讯一样在埋头研发，只是并不急于早早做完。他认为，把半成品拿出来展示，对于工业革命来讲，早一个月把电灯泡拿出来，在长的时间跨度上来看是不那么重要的。
腾讯是怎么做的呢？马化腾说了，把底层的算法、算力和数据扎扎实实做好。
正因如此，当 DeepSeek 出现后，腾讯元宝能够第一时间接入，并且运行速度极快，反正我最直观的感受就是现在不会再频繁收到“服务器繁忙”的回应了。
至于大家担心的元宝接入DeepSeek，会不会抛弃自研模型混元。这个纯属多虑，我倒觉得
腾讯这种不区别对待模型究竟是自家的还是外部的，始终以用户体验为首要考量的开放模式，反而是技术自信的体现。而且，随着腾讯开放更多场景，这将对模型能力产生积极的反哺作用，从长远来看，也有利于腾讯自研模型的发展。
最后我用腾讯元宝deepseek句话总结腾讯的产品力作为结尾，大家看它说的对不对：腾讯的产品力体现在其始终以用户价值为核心，通过深度的人性洞察、极简主义设计、敏捷迭代的开发机制，以及基于社交关系链的生态构建，持续打造出微信、QQ等国民级工具，并依托技术创新（如AI、云计算、大数据）。不断拓展产品边界，形成覆盖社交、游戏、金融、企业服务的超级生态体系。
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