当化工行业遭遇"寒流"，她却用她的财务智慧带领团队荣获佳绩。面对严峻的市场形势，齐翔腾达财务副总监荣芳带领团队在减少利息支出、研究政策红利方面下大功夫，将降本增效当做事业必修课。这位财务女将用专业与魄力，在数字迷宫中辟出生路，为齐翔腾达注入3.2亿真金白银的创效动能。
作为第四届“感动山能”市场研判创效团队的财务负责人，在她的带领下，财务管理部积极发挥各项核算及管理职能，日结日算，日清日高，并随时根据市场行情变化及时测算不同工况下各项产品成本及边际贡献，以效益最大化为原则，为生产优化调整出谋划策提供决策依据。
眼睛向内，深挖内潜。她带领团队在利息支出上下功夫，多措并举通过低息置换高息、积极争取各项优惠政策，两项共计创效3.232亿元，为弥补2024年化工产品市场低迷所带来的损失发挥了关键作用，同时也为助力公司降本增效奠定了坚实基础，在艰难的市场环境中为公司开拓出一片新的发展空间。
2024年上半年，公司拳头产品顺酐受到了行业多套装置开工、原料价格波动、下游市场疲软等多重因素影响。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，荣芳领导价格领导小组深入研究市场动态，决定优化顺酐产品的固态包装流程。这一战略决策不仅为公司在市场竞争中创造了时间优势，还为国内外销售争取到了价格优势。
荣芳践行低成本战略方针，制定《精益成本管理实施方案》，划分成本要素五大模块，涵盖企业运营全方面。“从原材料采购到生产环节，再到销售与管理。接下来，每个模块都要细分量、价、单耗以及各项费用支出，制定出年度压检指标。”在会议室里， 荣芳一边说，一边用手中的白板笔在方案上书写，力求将每一个细节都清晰地呈现出来，仿佛要把每一个成本控制点都深深烙印在大家的脑海中。
荣芳通过精益化的管理手段，深入挖掘公司成本控制的潜力。她带领团队对重点成本项目进行精准把控，从采购环节的货比三家，到生产过程中的技术革新以降低单耗，每一个环节都不放过，只为让企业的每一分钱都花得更有价值。
同时，每天根据数据分析、用户需求和生产管理的近万条零散消息，整理形成有价值的数据链，编制《销售利润明细表》《利润完成情况表》《产品销售、原料采购日报》等，动态展示各产品市场效益现状及预测，定期对比总体目标、进度情况，开展差异及原因分析，为生产经营全过程管控及优化提供及时、准确、有力的数据支撑。
齐翔腾达积极响应山东能源集团大力推进信息化建设的工作要求，在2024年完成信息一体化平台的切换上线。荣芳勇挑重担，带领着一支专业能力过硬的团队，踏上了长达8个月的艰苦征程。
这8个月，每一步都充满了艰辛与挑战。面对技术难题，他们反复研讨、测试，不放过任何一个细节；荣芳时刻鼓舞着团队的士气，用专业的素养为大家指引方向。在无数次的失败与尝试后，他们终于成功实现了齐翔腾达及其下属9家分子公司的一次性上线成功。
不仅如此，本次上线还成功攻克了与外围系统对接的难题。荣芳团队成功实现了与E贸网平台、易派客、计量发运平台、MES生产经营管控平台、WMS仓储管理系统等五个重要业务系统的无缝对接。这一突破性的举措，意义非凡。它不仅确保了齐翔腾达业务流程与数据的完美融合，实现了无缝接轨，更为业务向数字化、智能化方向的深入发展注入了强大动力，为公司未来的持续发展奠定了坚实基础。
从财务核算到战略智囊，从成本管控到数字转型。当传统制造业遭遇转型阵痛，她优化的不仅是成本结构，更是公司抵御风浪的核心竞争力。在这场没有硝烟的价值保卫战中，荣芳团队正以数据为剑、以创新为盾，构建了公司高质量发展的“最强大脑”，撑起了齐翔腾达经营管理的“一片天”。
作者：陈乔依
编辑：王东升 编审：范振峰 审核：战 鹏
