为深入贯彻落实上级关于安全生产的决策部署，齐翔腾达以“刀刃向内”的决心，全面启动安全生产大排查大整治专项行动。此次行动聚焦体系优化、责任落实、风险防控三大核心，通过系统性治理和精准化管控，为公司高质量发展构建坚实的安全屏障。
顶层设计：构建“三维一体”责任体系
公司党委委员、常务副总经理刘付亮在会上强调：“安全生产是企业的生命线，必须从思想根源上破除侥幸心理，从制度执行上堵塞漏洞，从技术手段上强化保障，确保专项行动抓铁有痕、落地见效。”
齐翔腾达秉持问题导向原则，举一反三，迅速成立领导小组，专门负责统筹领导与推进安全生产大排查大整治专项行动，促使安全、生产、技术等体系达成高效协同。同时，构建起“明责-履责-督责-问责”的全链条机制，明确各岗位安全责任，从责任明晰、履行、监督到问责，形成完整闭环。在风险防控上，建立起涵盖“人机料法环”全要素的风险库，对各类潜在风险进行全面梳理与管控。
此外，公司积极开展“三基”“三纪”落实落细活动。通过班组标准化建设、技能比武等有效举措，大力提升班组应急处置能力。严格把控高风险作业审批流程，从源头上降低作业风险。推行“安全积分制”与“红黄牌考核”制度，激励职工积极遵守安全规定，让安全理念真正做到内化于心、外化于行。
靶向攻坚：实施“五维联动”精准治理
“安全生产不是选择题，而是必答题，必须用铁的决心、铁的手腕、铁的纪律来推进。”在具体实施过程中，齐翔腾达采取清单化管理模式，对岗位责任制清单进行全面修订，确保每个岗位的安全职责清晰明确。运用穿透式监督手段，每周开展“安全履职突击检查”，深入基层，对各级人员的安全履职情况进行随机抽查，及时发现并解决问题。
在考核方面，实行刚性化考核，设立过程指标，将安全责任细化到每个岗位、每位职工，如同拧紧每一颗螺丝钉，确保安全责任切实落实到位。为强化安全教育，公司每月组织事故案例剖析会，通过真实的事故案例让职工深刻汲取教训。同时，开展“六个深刻反思”主题全员大讨论，引导职工从思想认识、技术管理、现场管理、履职尽责、考核问责、纪律作风六个方面进行深刻反思，查找自身岗位在安全生产中的不足。
建立“内部检查+外部诊断”机制。各专业主管部门根据业务分工，加大特殊时期、重点装置、关键岗位、薄弱环节等监督检查力度，强化安全网格化管理责任落实，坚决消除盲区空档，实现安全管理的精细化、全覆盖。
长效治理：织密“安全网” 打好“持久战”
安全生产是一项长期工程，需要持续发力。在人才培养的关键环节，公司全力强化专业技术人才能力素质的提升。精心制定的注安师培养计划，有着清晰且严谨的实施步骤。通过这一系列举措，公司立志在3年内实现专职安全管理人员持证率达40%，为安全生产打造一支专业素养过硬的人才队伍，为各项安全工作的高效开展提供强有力的智力支撑。
在技术创新的前沿阵地，充分利用信息化平台、无人机巡检等模式矩阵，实现风险预警、整改跟踪全流程数字化。同时，公司利用无人机巡检，这些无人机配备高清摄像头、红外热成像仪等先进设备，能够对厂区内的复杂地形、高危区域进行全方位、无死角的巡检，大幅提升巡检效率，日巡检覆盖面积提升3倍，能够及时发现并处理潜在的安全隐患。
齐翔腾达实施领导力下沉机制。公司领导每月定期参与班组活动，与一线职工面对面交流；定期到现场隐患排查，仔细检查每一个设备、每一处设施，对于发现的问题，当场提出整改意见，并跟踪整改落实情况。通过这种方式，公司领导以身作则，从高层传递出对安全生产的高度重视，带动全体职工积极投身到安全生产工作中，营造出人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
齐翔腾达以“时时放心不下”的责任感，将安全生产融入公司血脉。通过大排查大整治专项行动，公司不仅筑牢了安全防线，更培育了“人人尽责、事事规范”的安全文化。未来，齐翔腾达将继续以“零容忍”态度压实安全责任，以科技创新赋能风险管控，为高质量发展奠定坚实根基。
责编：陈乔依
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