“世界上所有伟大的事，一开始看上去并不那么伟大，都很简单纯粹。”
3 月 26 日，元气森林在四川都江堰工厂举办的 “创造营2044” 活动上，元气森林创始人唐彬森现场表示。在唐彬森眼里，此次发布会更是一场记录会，希望把产品经理、品牌经理们的想法记录下来，让大家时刻不忘初心，永远保持热爱、简单和纯粹。
之所以叫“创造营2044”，唐彬森透露，原计划活动是2024年举办，并希望在“相信年轻人，相信用户” 理念的指引下，与大家相约20年之后，即2044年，彰显品牌长期主义。
01
相信年轻人
活动现场亮相的产品中，既有元气森林气泡水、外星人电解质水、冰茶、好自在等成熟产品线的迭代产品，也有乳酸菌与气泡结合的冰乳苏打、国内第一款功能性瓶装水、无限接近手作咖啡的饮料、奶泡酒、天山爷爷复合果蔬汁等创新饮品。
据品牌经理介绍，元气森林气泡水历经500余次迭代与技术革新，将更好地满足用户的“爽”感；外星人电解质水的配方、专业度、口味也将全面升级，打造三效补水配方+低糖无负担的更科学电解质水……
作为饮品行业的“上新暴发户”，元气森林的产品推新和迭代速度有目共睹。
不过，唐彬森表示：“元气森林很多产品一开始的时候都是一帮产品经理的一些简单、纯粹的想法，就想做点东西，后来取得了一些成绩。后来被外界解读为有什么方法论、什么模式或者逻辑体系，其实并没有，就是一些年轻人最简单的想法，做一些身边人爱喝、自己爱喝的产品。”
比如此次发布的奶泡酒，就是因为产品经理朋友向其阐述了自己喝过的一款微醺甜品，既有酒的甜美，又有奶的绵密，所以才与研发团队合作，尝试将奶、酒、气泡三种元素巧妙结合，打造出一款能够让消费者 “回归纯真” 的饮品。
在唐彬森看来，虽然很多新产品大概率会失败，但依旧要记录下来。“等他们（产品经理、品牌经理）有一天真的牛了之后，再看当年在台上讲的东西，能够想起当年做产品的初心和简单纯粹。同时也希望给公司一些年轻人看，当有一天他们在做产品的时候遇到困难、纠结和一些不确定的时候，就看看这些人也能这么做，万一也能成。”
唐彬森回忆到，当年元气森林啥都没有，只有一些想法，都是一帮年轻人，我们敢干。现在元气森林有点专业了，为什么我们还不试一试？“难道因为我们有些专业了，就不再相信年轻人、不再相信他们‘不着调’的梦想了吗？”
“我们都是年轻人过来的，所以我们要更相信这些年轻人。”唐彬森表示，我们一直在从事一件让别人看起来无法想象的事情，所以我们需要这种孜孜以求、把不可能变成可能的精神。
02
将“决策权”交给用户
“元气森林除了‘相信年轻人’，还有一个文化叫‘把决策权交给用户’。”
据唐彬森介绍，过去一年，元气森林每周五下午都会请用户到公司来做盲评，将元气森林的产品与竞品或者要挑战的产品放在一起，请用户参与测评投票，如果大家觉得好喝才上市，不好喝就不上市。——背后的目标还是希望把产品上市与否的决策权交给用户。
“我们不希望做某个产品是因为老板的喜好、老板想做，我们也不希望做某个产品是因为这个产品卖得特别好，最近风口来了。”唐彬森表示，我们希望守住这个底线。
我们希望通过用户参与进来，并收获许多的正向或者负面信息，同时也能向用户传达这个产品是怎么做出来的，哪些产品有问题，这也是个知识普及的过程。唐彬森表示：“做好一款产品，并不是对不对得起公司，而是对得起每一个用户。”
元气森林将秉持六个原则：“减一点”用户有负担的饮料成分；“加一点”让喝水更有意义的成分；挖掘中国优秀的传统饮品文化，打造无限逼近手作的饮品；像对待家人一样精打细算做产品，用心做出经得起时间考验的“有爱的好产品”；抱着长期陪伴用户的心态做产品；在包装上，元气森林追求更好看、更有符号感、更有时代烙印。继续以“用好产品爱这个世界”为使命，与年轻人一同成长，持续打造更多有爱产品。
至此不难看出，元气森林希望以创造营为基础，构建一个更加开放、多元的创新生态系统。未来，元气森林将进一步加强与高校、科研机构的合作，吸引更多专业人才参与到产品研发中来，不断提升创新的深度与广度。
不过，面对竞争日趋激烈的饮品市场，和“微创新”时代，或许元气森林的“广撒网”策略能够收效颇丰，但在产品迭代和汰换之间，也将进一步考验元气森林在成本把控层面的能力。
THE END
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