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福建省大数据集团与实达集团的关系是典型的国有资本战略整合与上市公司市场化转型的深度协同案例，具体表现为以下四个维度的联动：
一、股权控制与资本运作的纽带
福建省大数据集团通过间接控股实现对实达集团的战略主导：
• 股权结构：大数据集团通过旗下福建数晟投资合伙企业（持股25%）成为实达集团控股股东。2025年1月，大数据集团进一步收购东方资产持有的福建数晟40%股权，持股比例提升至99.60%，形成“省属国企+上市公司”的双层资本架构。
• 资本运作：
资产注入：2025年启动重大资产重组，拟将数产名商51%股权（含2000P算力中心）注入实达集团，交易金额达5.5亿元，此举预计提升实达集团主业收入和利润规模。
债务重组：2021年实达集团重整计划中，大数据集团承诺注入星云大数据资产（后因业务调整变更为数产名商），帮助实达集团剥离低效资产并聚焦大数据主业。
这种资本纽带使实达集团成为福建省数据要素市场化的核心载体。
二、业务协同与战略定位的深度绑定
实达集团作为大数据集团的市场化执行主体，承担多项战略任务：
• 数字政府：
承建福建省电子证照共享平台（金额2.3亿元）、智慧教育平台（教育部整省试点项目）。
参与平潭数据跨境流动枢纽平台建设，打造全国首个全链条数据跨境服务平台。
• 智能算力：
中标克融云智算中心项目（金额2.09亿元）、鼓楼智算中心项目（3084万元），布局GPU推理集群和算力调度平台。
数产名商注入后，实达集团将控股2000P算力中心，成为福建省算力基础设施核心运营商。
• 数据资产化：
2024年大数据业务在手订单超4000万元，涵盖数据治理、智慧湖仓等领域。
与华为共建鲲鹏生态创新中心，开发政务AI大模型，技术壁垒持续强化。
大数据集团通过资源倾斜（如政务数据授权、项目承接）和技术赋能（如数据安全体系），推动实达集团从传统IT企业转型为“数据服务商”。
三、政策使命与市场化转型的平衡
福建省大数据集团以**“管资本”为主**，推动实达集团在合规框架内创新：
• 风险防控：
强化数据安全管理，实达集团承建的平潭数据跨境平台通过国家网信办合规认证。
开展虚假贸易风险识别专项培训，优化内控流程。
• 激励机制：
设立2000万元奖金池，举办全国数据应用开发大赛，激发创新活力。
2024年实达集团毛利率从7%提升至65.75%，净利率达223.41%，盈利模型转型成效显著。
• 资本赋能：
通过控股实达集团，大数据集团获得资本市场融资渠道，2024年实达集团筹资活动现金流净额2470.39万元，同比增长3522.42%。
这种“放活”与“管好”的结合，既保障国有资产安全，又释放企业活力。
四、数字化转型的生态共建
实达集团作为产业协同枢纽，链接大数据集团与外部资源：
• 政企合作：
与福州鼓楼城投、国投成立合资公司，拓展算力运维和智慧教育业务。
参与“港数闽算”战略，与香港科技园合作构建跨境算力网络，服务东南亚市场。
• 产学研联动：
与闽南师范大学签订战略合作协议，在数字教育、闽南文化数据挖掘等领域开展合作。
设立北京实达数智技术研究院，聚焦AI、区块链等前沿技术研发。
通过生态共建，实达集团不仅自身发展壮大，还带动了福建省数字经济产业链的协同升级。
总结：从“输血”到“造血”的蜕变
福建省大数据集团与实达集团的关系本质是**“国有资本+市场机制”的深度融合**：
• 大数据集团：通过资本运作和资源整合，将实达集团打造为数字福建战略的“突击队”和“试验田”。
• 实达集团：依托国资背景和市场化能力，在数据要素市场、算力基建、跨境数据流动等领域形成核心竞争力。
这种模式为全国地方国企数字化转型提供了“福建样本”——即通过上市公司平台实现资源优化配置，同时以市场化机制激活创新动能，最终实现公共利益与产业发展的双赢。

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